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为有源头活水来——2015年中山市普鑫五金“一五计划”出炉

   日期:2015-03-11     来源:现代锁业网    浏览:653    评论:0    
核心提示:中山市普鑫五金有限公司成立2003年,位于中国著名五金基地,享有“锁都”之称的中山市小榄镇,是一家集专业生产和销售于一体的全面发展的企业,公司主要生产高质量、高品质的精品锁具,高档轴承合页,家具五金等。

当今,全球经济一体化,竞争全球化,交易网络化,“网络贸易”逐步成为主流,美国为了促进就业,将制造业“回归本土”上升为国家战略,保持创新优势的同时,鼓励发展先进制造业。而“中国制造”的低质低成本优势难以维持,中国企业创新和转型升级被迫提前提速。其中,“智能家居”行业蓬勃发展,带动“智能锁具”迎来行业的春天。

        据悉,未来我国锁具市场仍将以每年20%以上速度增长,以这种形式延续下去,锁具市场的未来是不可想象的,锁具种类的繁多,市场的丰富,更彰显了锁具市场发展的必要性。打造高门槛、高专业化、高档锁具的密集型特色产业,是中国锁具产业的未来必经之路。
 
        中山市普鑫五金有限公司成立2003年,位于中国著名五金基地,享有“锁都”之称的中山市小榄镇,是一家集专业生产和销售于一体的全面发展的企业,公司主要生产高质量、高品质的精品锁具,高档轴承合页,家具五金等。普鑫一直秉承“产品就是人品”的生产理念,用品质+思想+文化=品牌的经营哲学,打造一个极具特色的先进企业。迄今,普鑫五金靠过硬产品和优质服务获得广大营销商和合作商信赖。普鑫智能锁,以“金质+科技+智能”的特点,打造国防级居家普鑫智能锁系列产品。目前,普鑫五金拥有完善的生产平台和基本的结构件生产条件,以及研发团队,核心技术,顶尖人才,为智能锁的研发与制造积蓄了能量。十年来,普鑫五金本着求实创新,品质至上,诚信为本的原则,得到了经销商、合作商、消费者一致好评,获得市场主动权,在行业内占有一席之地。
 
        目前,普鑫已研发出多款指纹密码遥控锁、触摸屏感应遥控锁、酒店智能锁。据资料显示:普鑫智能锁的很多技术标准超出了国家和行业标准,填补了锁具行业标准空白,比如它的全程语音导航、超低功耗的智能锁遥控、专利结构的智能锁体设计等等。现已研发出多款指纹密码遥控锁、触摸屏感应遥控锁,防盗锁开发采用叶片锁芯,大大提高了防盗安全性能。普鑫电子锁不仅造型精致美观、大方,而且更具人性化的功能设计,有指纹开锁、密码开锁、应急钥匙开锁三种开锁方式,全方位满足消费者不同个性需求,为人们日常生活提供更多便捷、舒适、安全的生活享受。
 
        普鑫五金掌门人---缪毕正,不仅是一个搏击商海的“老水手”,而且是一个脚踏实地五金产业“实业家”,面对风云诡谲的五金市场,群雄逐鹿的锁具行业,普鑫五金如何提高企业核心竞争力,因此,普鑫五金将电子智能锁作为企业的未来和发展的主方向,把开拓销售新渠道和建立营销新模式作为营销工作重点。该公司将管理创新、品质创新、品牌创新作为普鑫的发展目标,特别是产品的设计理念、普鑫的创新的思路将以整套设计方案设计出有内涵的中国元素,有故事、有文化、有灵魂的产品来提高普鑫的核心竞争力,来带动市场行业的发展,给企业的发展注入强大的生命活力,以更优秀的产品和更贴心的服务,给消费者带去更舒适、更便捷的生活享受。
 
        2015年初,结合企业自身优势,分析当前经济环境,看准市场发展态势,普鑫五金制定出一套具有前瞻性的战略规划,对企业实行战略定位,确定战略目标,瞄准发展方向,提升管理水平,夯实经济基础。实现普鑫五金“一五”战略目标,当务之急就是要练好“内功”,构建品质、生产、人才、营销、管理体系,实行“强强联合”的战略联盟。一是明确任务。拟定在2015年—2016年,打造普鑫科技门锁品牌,成为家居五金行业标杆企业。二是品牌升级。拟定2017-2019年间,重点推出普鑫智能锁具产品,快速进入智能锁具领域。将企业更名为:中山市普鑫智能家居科技有限公司。三是加强落实。构建体系,完善管理,提高效率,力争在1--5年的时间实现普鑫产业升级,规模扩张,品牌做大,产值翻番。
 
        人事方面:一是完善组织架构、厘清组织关系和岗位职责。严格定岗定编定责、权、利。二是下达任务,各部门签订“责任状”,执行目标管理。目前,《2015年度部门战略目标任务下达书》下达到各部门,部门负责人立下“军令状”。并在厂长指导下编制好《2015年度部门工作目标达成计划书》。公司执行目标管理,要求部门目标完成情况纳入部门负责人业绩考核中,直接与工资挂钩。三是以人为本,改善环境。人是企业第一资源!实行人性化管理。今年,普鑫企业尽最大努力改善员工待遇,把公司、管理和员工结成利益共同体,2015年员工工资与公司产值同步增长10%以上。同时,普鑫五金人才孵化按照《普鑫公司培训手册》执行。并设计好适合企业发展的员工晋升通道。
 
        生产方面:一是设备上推行TPM管理(全员生产维护),实行旧设备改造,提升效益;再则,设备升级,推进自动化生产。二是计划与物控成立PMC部,将计划和物控职能分开,并通过考核形成互相监督。再则,加强物控和生产成本管理。将生产物流和信息流全部整合到ERP系统中,通过系统执行生产监控。三是车间管理。推进现场“5S”管理,达到产线平衡,流程优化目的;标准制定:SOP\SIP;深入开展现场“QCC”活动;精益生产导入,邀请落地老师驻厂指导。四是产品开发。建立人才管理机制,尊重人才、引进人才、留住人才,确保开发人才稳定。同时,制定《产品开发激励机制》,激发设计师工作积极性,制定《电子锁生产激励机制》,把电子锁产量和质量与设计师待遇挂钩。再则,普鑫公司严格执行《设计开发控制程序》,加强前期评审,保证产品设计水平,减少生产过程问题。5月前,普鑫研发部和生产部完成新电子锁、国风系列和天圆地方系列机械锁开发试产,并快速推向市场。普鑫公司严格执行产品开发。认真落实PM(项目)管理制,明确项目负责人的责、权、利。具体措施如下:
 
        营销方面:加强渠道维护,深耕老渠道,开拓新渠道。创新营销模式,聘请专业人士策划、推进。做好售后服务,培养专业服务队伍,偏远地区服务外包当地人员。加大品牌和新品推广力度,定位、策划、推进由聘请的专业人士负责。重点推广2款新电子锁、国风系列和天圆地方系列机械锁。积极参加行业展会。
 
        监督方面:品质监督,成立品保部,执行TQM管理和部门主管品质责任制,每月召开一次品质改善专题会。行政监督,对各项制度和流程、领导指示的执行进行日常稽查和员工访谈,向厂长直接报告稽查结果。财务监督,一方面导入BU管理,另一方面把重点项目纳入预算管理,从源头监控财务风险,按时召开高管月度经营分析会。
 
        “问渠那得清如许,为有源头活水来”。随着全球经济一体化的趋势,优势互补、专业化、合作化,集约化生产日趋明显。2015年新春伊始,普鑫五金战略规划拉开帷幕,普鑫五金势必成为五金行业标杆,推动小榄锁具向产业国际化、品牌化方向发展。我们拭目以待:普鑫五金明天更美好!
 
标签: 普鑫五金
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